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毀了聯想誰開心

發布日期: 2018-05-18 來源: 作者: 瀏覽次數: 957

第401期

毀了聯想誰開心

總策劃 | 劉克麗

本周,有人將兩年前的一紙投票翻騰出來,聯想在3GPP會議上的動作,引發熱議,上月還有人把沒有中國芯的事歸罪于聯想,這是怎么了?本來是一次關于5G標準的技術研討,卻在網絡上被造謠為“賣國之舉”,本來應該歌頌改革開放40年,在這30多年里,以聯想、華為為代表的中國出生的民營企業,為國家、為國防事業、為互聯網的普及做了貢獻,讓中國品牌走向世界,怎么就成了罪人呢?不僅要問,這是誰在故意毀聯想?毀了聯想誰會受益?


是誰撐起中國飛天的脊梁


50多年以來,中國航天事業走過了從無到有、從小到大、從弱到強,再到如今特色鮮明的發展道路。更重要的是,在中國航天事業不斷開拓向前的過程中,還涌現出一批創新型企業,他們推動著國產化的進程,共同撐起了中國航天的脊梁。在神舟十一號載人航天工程中,我們看到了聯想的身影。


早在2012年,聯想就與中國載人航天工程辦公室共建了中國載人航天工程總體仿真實驗室,在軌道計算、模擬仿真、航天器設計等關鍵環節提供支持,并先后為祖國的航空航天事業提供了2000多臺服務器。


翻看國內的PC和高性能計算市場,聯想擁有HPC、機架式服務器、ThinkStation P系列工作站等一系列綜合解決方案,能夠以各種不同狀態,進行上萬次的仿真計算。


仿真有多重要?拿突破交會對接技術來說,美、蘇均采用飛船與飛船對接的方案,完成3次對接要發射6艘飛船,代價較大,周期也較長,而我國通過仿真優化,提出了發射一個目標航天器,再相繼發射3艘飛船分別與之對接,只需要進行4次發射,還可以提前驗證一些空間實驗室的建造運營技術,從而實現了大系統方案最優。這樣一來,中國載人航天工程相當于只用了發達國家1/10的經費投入。


試問一下,如果聯想毀了,有誰能撐起為祖國航天飛天事業提供服務器?是你嗎?肯定不是,不是你,你就沒資格說聯想的一點不是。


毀了聯想毀了中國在世界超算地位

中國有了聯想,才有了中國今天在世界上超算的一哥地位。美國當地時間2017年11月13日,第50期TOP500在丹佛公布,中國HPC系統上榜數量達到202套,實現了對美國(143套)的大幅超越,神威·太湖之光蟬聯榜首。此外,聯想上榜的系統數量達到87套,連續四屆獲得TOP500中國第一、全球第二。


回顧中國HPC的發展之路,并非一帆風順,從天河系列的70%國產化,到神威藍光的85%以上,再到完全自主、耗時三年研制的神威·太湖之光,中國超算在美國芯片禁運的“倒逼”下跨出了歷史性的一步。如果翻看中美在TOP500榜單上的角力,就會發現兩國的差距自1993年開始一直處于比較大的情況,直到2016年6月的ISC迅速拉近。那一次,聯想可謂用一己之力幫助中國HPC份額迎頭趕上,而在那之前的四年,聯想HPC上榜數量始終保持著正增長。


早在2001年4月,聯想就成立了高性能服務器事業部,相繼研發出中國第一個萬億次、四萬億次、十萬億次、百萬億次的超算集群,從深騰系列到GPU+CPU異構架構HPC,再到LiCO智能超算平臺和溫水水冷技術,聯想在超算領域的探索從未止步,連續多次在中國載人航天項目中提供了定制化的解決方案。


過去十年中國超算的發展史,從2007年11月的10臺系統起步,彼時美國上榜系統數為280套系統,一家占據大半江山。到后來我國經歷了“玻璃房子事件”后,國家835計劃中也提到了對高性能計算項目的關注,中國超算上榜數量一致處在平穩上升階段。


近5年,中國天河一號、天河二號的出現逐漸讓中國在國際超算舞臺上有了位置,中國上榜系統總數逐漸超過日本和歐洲部分國家。直到兩年前,中國超算數量首次破百,開始在數量上超過美國。


從中國超算供應商角度來看:中國超算之所以能夠在十年內實現逆襲,除了天河一號、 天河二號這樣由國防科技大學類似的研究所也研究機構提供的異構超級計算機之外,更重要的是以聯想為代表中國企業在超算領域的突破。


成了國際品牌也抹黑

在被惠普奪得全球PC排名第一的寶座一年后,聯想通過收購日本富士通客戶端計算設備有限公司51%的股權,再次重返全球PC第一的寶座。聯想的一樁又一樁收購,成為了聯想這些年來的發展史,可被人說成是美國背景了,這不是我們每個中國企業夢寐以求的發展大業嗎?


梳理一下聯想在企業收購方面的歷程。首先是PC方面,早在2004年,聯想收購了IBM的個人電腦業務,向國際化發展,成為全球第三大個人電腦廠商。2011年,聯想收購德國Medion電腦公司36.66%的股份,2015年聯想收購巴西CCE公司,2016年聯想收購日本NEC的個人PC業務,2017年聯想收購富士通PC業務,再次成為全球第一的PC廠商。在手機方面,2014年聯想花費29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動。


有人說聯想不是中國企業了,這不正是聯想全球布局嗎?這不正是一帶一路的先驅嗎?誰要毀聯想,就要比聯想還牛,否則就是幫助敵人的漢奸。


毀了聯想中國PC會失去世界第一

為了擴大市場份額和業績,無論什么行業公司之間的收購都是當今商業社會很正常的現象。收購后,由于資產和業務的整合,出現財務方面的波動很正常。世界上的知名公司,在收購后都出現過這種情況。只要確定好發展方向,制定正確的發展策略,業務很快就能夠重新走上正軌。


企業轉型也是這樣,有成功的也有不成動的,成功的就捧,不成功的就毀,那叫落井下石,非君子所為。


假若毀了聯想,沒有了聯想,還會有中國公司占據全球PC市場第一的寶座嗎?10年內中國不會再出現400多億美元年收入的電腦公司,為中國品牌爭光,這難道就是毀聯想的目的嗎?


代表中國制造走向世界

相信很多國人的第一臺電腦都是聯想品牌。2014年,聯想集團第一季度營業額年比年上升18%至104億美元,智能終端設備繼續保持全球第3位、個人電腦全球市場份額創歷史新高,個人電腦銷量上升15%至1450萬臺,連續21個季度超越個人電腦市場整體表現。


2017年,第三方數據顯示,聯想連續15個季度保持個人電腦銷量全球第一,市場份額創歷史新高,聯想幾乎為第三名戴爾與第四名蘋果銷量的總和;在美國市場,聯想連續6個季度取得兩位數增長,成為增長速度最快的科技企業。


在獲得這些成績之前,聯想做過什么呢?成功收購IBM PC業務應該是聯想首次登上頭條,被世界認知的事件。


并購前,聯想集團已占有亞洲市場的25%,主要原因是聯想集團在價格以及品質方面的優勢。聯想集團向IBM支付12.5億美元現金,包括6.5億美元現金及6億美元聯想集團股份(實際上,新聯想還必須承擔IBM PC業務帶來的5億美元負債,合共17.5億美元)。


此舉讓聯想成功拓展了西方市場,躍升為全球第三大PC廠商。聯想PC產品線包括了:ThinkVision、ThinkPad、ThinkVantage、ThinkCentre、IBM Aptiva及NetVista。2005年3月,聯想集團宣布計劃于紐約證券交易所(New York Stock Exchange)上市。截止2005年5月1日IBM與聯想集團完成交易,公眾持有聯想集團的35.2%,聯想控股有限公司占45.9%,IBM占18.9%。


柳傳志曾在聯想內部這樣評判收購IBM PC業務“不是飛上天,就是被打下地獄……”2005年,聯想宣布“作為其建立世界領導品牌長期計劃的一部分,下一年第一季度它將在中國以外的其他國家開始銷售聯想同名品牌的個人電腦”并直言要把聯想培育成世界級品牌,事實證明,聯想做到了,2006年3月,聯想向中國以外的其他國家推出了首批聯想品牌的個人電腦。


“飛上天”或許是個夸張的形容,但是憑借收購,聯想走向了世界,將中國制造推向了高潮。如今,聯想作為全球知名品牌,其PC業務依然是公司主要收入來源之一,并積極推進在線銷售模式和海外市場。


企業正常的轉型也被毀

當然,聯想有聯想的問題,手機業務轉型不成動,成了被毀的理由,那微軟手機也沒成功,怎么沒見你去毀微軟?


聯想股票不好,被踢出恒生也被毀,這是企業發展中正常的困難,戴爾還從納指下市了呢,怎么也沒見人們這么毀過?


這些都是中外企業發展、轉型中的正?,F象,你幫不了忙也就算了,總在毀聯想的人也占不了便宜。


結束語

最后,看一看下面這份數據,想毀掉聯想的人、說聯想賣國的人、說聯想是罪人的人,你們沒有資格再評價聯想,他手機業務的失敗,他股票的下滑,都是前進中的問題,在前進中可以前進改正,如果你想再說什么,你不但要撐起中國的航天事業脊梁、超算冠軍的地位、還要成為過世界PC第一品牌的跨國企業,你都做不到,也甭想做到,你咋還有臉說聯想?毀掉聯想你會受益嗎?如果你受國人益,你將成為中國人的公敵。


聯想18年來的公益和慈善項目備忘錄

2000年

? 聯想舉辦“關注公益,回饋國人”活動,向中消協捐贈100萬。

? 聯想成為信息學奧賽的金牌合作伙伴,為在北京舉行的第12屆國際信息學奧林匹克競賽提供比賽用機400臺。


2001年

? 聯想實施“員工幫助計劃”(EAP),開創中國員工幫助計劃的本土模式。

? 聯想捐款1200萬支持北京申辦奧運會,成為第17個獲得“北京2008奧運會申辦委員會聲援團”稱號的單位。


2002年

? 支持共青團縣縣通工程,捐贈價值50萬元電腦和打印機。

? 為北京回民小學捐贈30萬多的媒體電子教室。


2003年

? 聯想控股會同下屬子公司聯想集團和神州數碼聯合捐贈1000萬元人民幣,用于慰問一直戰斗在北京市救治“非典”病人第一線的全體醫護人員。


2004年

? 聯想成為國際奧委會第六期奧林匹克全球合作伙伴,贊助金額為6500萬美元。聯想作為第一家成為國際奧委會全球合作伙伴的中國企業,為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會獨家提供臺式電腦、筆記本電腦、服務器、打印機等計算技術設備以及資金和技術上的支持。


? 2004年8月,聯想“圓夢計劃”正式發布。10月,

聯想

在河北西柏坡啟動“圓夢快車千校行”活動。在各地學校,

聯想

舉辦計算機應用知識普及等推廣活動,為孩子們普及計算機的相關知識,開闊廣大孩子們的視野,幫助實現成才夢想。


2005年

? 聯想成為《關于在電氣電子設備中限制使用某些有害物質指令》(ROHS)和《關于報廢電氣電子設備指令》(WEEE)的實施顧問團成員,以最嚴格的環保標準把控產品質量,完善的環保組織體系建設。


2006年

? 聯想與中國移動公司、摩托羅拉、諾基亞等八家企業聯合推出了“綠箱子”環保計劃,鼓勵客戶積極加入廢棄手機及配件的回收活動當中來,減少隨意丟棄和無序處置電子廢棄物帶來的環境污染。


? 聯想應邀參加了EPA領導發起的“電子產品循環利用”計劃,制定了適用于廢棄電子設備回收利用機構的標準。


? 聯想舉辦“奧運聯想千縣行”活動,以“奧運傳遞夢想,教育圓夢中國”為主題,將“祥云”火炬實物送到一個個鄉鎮進行展示,并邀請火炬設計師以及眾多奧運會冠軍到基層與百姓面對面接觸。共在854個基層鄉鎮舉辦了600多場奧運晚會、700多場奧運大講堂,并向這些地區的學校贈送了上千臺電腦。


2007年

啟動第一期公益創投,以“讓愛心更有力量”為宗旨,經過嚴格評選,在全國范圍內資助了16家民間公益組織,發放近300萬創投款,引起了社會的廣發關注,取得了良好的社會效益。

12月,聯想(中國)志愿者協會(Lenovo (China) Volunteers Association, 簡稱LCVA)正式成立,奉行關愛、互助、奉獻、共進的原則,倡導社會及人與人的關愛,積極組織開展縮小數字鴻溝、保護環境、教育、扶貧賑災等方面的志愿活動,為員工投身公益搭建起一個全新的平臺。


2008年

“5.12”汶川地震第二天,聯想通過國家民政部向汶川地震災區捐款1000萬元人民幣。時任聯想集團高級副總裁兼大中華和俄羅斯區總裁陳紹鵬率600余名聯想員工,通過中國紅十字總會向災區同胞捐獻血液。聯想全球員工捐款達500萬元,目前已用于四川省廣元市嘉陵一中的重建。國家民政部賑災負責人對聯想的善舉給予了高度評價:“作為源自中國的國際化企業代表,聯想集團第一時間向災區實施救助,積極捐款并組織員工自愿獻血,體現了強烈的企業社會責任感!


作為唯一一家源自中國的奧運TOP合作伙伴,聯想集團從技術、產品、服務、資金等各方面為2008北京奧運會提供支持,是有史以來,中國企業第一次躋身于世界頂級品牌的“五環俱樂部”。


聯想集團成為中國首家奧運會火炬接力伙伴,由聯想集團設計的北京奧運會火炬“祥云”方案,歷經奧組委三輪遴選,在全球388個競標方案中脫穎而出。同時,啟動“公益百城行”活動。在火炬境內傳遞經過的城市舉辦豐富多彩的公益活動,以火炬手的榜樣力量號召更多民眾參與公益事業,為創建和諧家園貢獻力量。聯想集團北京奧運會信息技術支持與保障項目組被國家“奧運科技 (2008)行動計劃”領導小組、第29屆奧林匹克運動科學技術委員會、科學技術部和北京奧組委聯合授予“科技奧運先進集體”稱號。


聯想第二期公益創投——世界銀行第二屆發展市場項目,投入130萬元,設立聯想創新獎,資助6家NGO,支持中國公益組織發展。


在重慶市梁平縣禮讓鎮小學以及重慶市渝中區第二實驗小學,捐贈兩間電子教室(價值50萬元人民幣),提升兩所小學的師資力量和教學設施水平,為孩子們創造更好的學習條件。


2009年

聯想第二期公益創投再次投入170萬元,資助7家NGO及北京公益孵化器,為其提供能力建設和志愿服務支持,幫助他們發展壯大,讓愛心更有力量。


聯想(中國)向中國扶貧開發協會村落工程辦公室捐贈了價值200萬元人民幣、專門為農村用戶量身定做的1300臺天福電腦。依托捐贈的電腦產品,聯想(中國)與中國村絡工程攜手,在山西、浙江、福建等中國村絡工程的試點村莊,建設農村信息服務站和電腦教室。


聯想(中國)聯合共青團中央農村青年工作部,正式啟動“促進農村青年就業創業聯想項目”,計劃在2009年全年開展,依托聯想(中國)的2000多個縣級授權經銷商進行相關培訓,將覆蓋1569個縣級行政區域。